Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты»

Не считая смещения начала работ некритической зоны при оптимизации сетевого графика по аспекту «людские ресурсы» может быть повышение длительности выполнения отдельных работ в границах имеющихся резервов времени. При всем этом имеется в виду, что повышение длительности работ до неких пределов уменьшает издержки на их выполнение. Таким макаром, появляется задачка: при Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» отысканном критичном пути (tкр использовать резервы времени некритических работ и и получить сеть с наименьшими валютными затратами на весь комплекс разработки. Можно поставить и оборотную задачку: за счет роста издержек на работы критичного пути уменьшить , сроки выполнения работ этого пути, а означает, и сроки выполнения всего комплекса работ.

По другому говоря Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты», при попытках действенного улучшения составленного плана-графика работ неминуемым является введение дополнительно к оценкам сроков и численности исполнителей фактора цены работ. При определении цены учитываются, естественно, все применяемые ресурсы. Этот способ получил заглавие «время — затраты». В США для планирования разработок с учетом фактора цены сделаны системы PERT-cost,SCANS Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» и др., отличающиеся от систем, использующих только временные характеристики (PERT-time, СРМ и др.).

Способ «время — затраты» заключается в установлении зависимости меж производительностью и ценой работ с целью их оптимизации.

Процесс определения издержек и ресурсов, нужных для выполнения каждой (i-j) работы, начинается после того, как разработан Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» сетевой график и определен критичный путь tкр

Таким макаром, зависимо от намеченной цели вещественные и трудовые ресурсы планируются на базе общей структуры сети, сделанной по системе планирования временных оценок. В то же время сами оценки даются ответственными исполнителями с учетом планируемых ими расстановок работников

и использования нужных средств.

В итоге Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» оптимизации сетевого графика сразу с конфигурацией оценок времени могут быть изменены и выделяемые на эти работы ресурсы.


Для построения графиков «время — затраты» (рис. 4.3) на каждую работу задаются:

• мало вероятная величина издержек на выполнение (i-j) работы (при этих издержек (i-j) работа может быть выполнена за обычное время )

• мало вероятное время выполнения Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» (i-j) работы (этому времени соответствуют завышенные размеры валютных издержек на выполнение (i-j) работы; за пределами работа производиться не может).

Таким макаром, при определении первой пары оценок упор делается на наибольшее сокращение издержек, а при определении 2-ой пары — на наибольшее сокращение времени.

Малое время выполнения работы Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» Завышенные издержки

Обычное время выполнения работы Малые издержки

Рис. 4.3. График «время — затраты»

График при помощи аппроксимирующей прямой, которая проведена меж точками, определяемыми каждой парой оценок, позволяет найти размеры роста расходов по мере надобности сокращения срока выполнения работы либо повышение времени выполнения работы при уменьшении издержек. Разыскиваемая величина издержек нужных для Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» выполнения(i-j) работы в сокращенное время равна

(4.1)

Для оценки величины дополнительных издержек, связанных с ускорением выполнения той либо другой работы, употребляются или нормативы, или данные о выполнении подобных работ в прошедшем.

Для каждого вида (i-j)работы рассчитывается и строится собственный график, характеризующийся наклоном аппроксимирующей кривой. Используя линейный закон роста Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» издержек при сокращении времени для каждого вида (i-j) работы, можно вычислить коэффициент возрастания издержек

(4.2)

К примеру, если малая величина издержек на выполнение единицы (i-j) работы составляет 50 000 руб., завышенные издержки равны 100 000 руб., обычное время выполнения работы 5 дней, а малое время — 3 денька, то

т.е. сокращение срока выполнения (i-j) работы на 1 денек Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» связано в среднем с повышением издержек на 25 000 руб.

Корректировка плана-графика по аспекту «время — затраты» делается на базе роста продолжительности некритических работ с учетом для каждой из их величины и соответственного им личного резерва времени.

Экономию на каждой отдельной (i-j) работе можно высчитать, взяв произведение Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» и приращения продолжительности работы за счет личного резерва времени. Полная экономия равна сумме средств, сэкономленных на каждой (i-j) работе, а полная цена всей разработки будет равна разности меж ее начальной ценой и суммарной экономией, приобретенной в итоге оптимизации.

Если поставлена задачка понизить издержки в целом на всю разработку Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» при сохранении длительности критичного пути, то нужно прирастить длительность выполнения (i-j) работ, лежащих на некритических путях в границах имеющихся личных резервов времени, потому что уменьшение резервов времени ведет к возрастанию продолжительности и, как следствие, к понижению


издержек. При всем этом может случиться, что возникнут новые критичные пути. Так может произойти в этом Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» случае, если будут аннулированы все личные резервы времени. Потому нужно проявлять осторожность при использовании личных резервов времени работ.

Последовательное сокращение работ с учетом конфигурации выделяемых для их ресурсов и повышение издержек — процесс очень трудозатратный. Он не приводит к конкретным и надежным решениям, потому применим только к Оптимизация сетевых графиков по критерию «время — затраты» обычным (укрупненным) сетевым графикам.

Для сложных сетевых графиков нужно внедрение математических способов оптимизации (а именно метода Келли) и применение ЭВМ.


optimizaciya-chislennosti-rabotnikov-bijsk-izdatelstvo-altajskogo-gosudarstvennogo-tehnicheskogo-universiteta-2011.html
optimizaciya-diagnostiki-i-sovershenstvovanie-podhodov-k-lecheniyu-bolnih-s-metastazami-zlokachestvennih-opuholej-v-limfaticheskie-uzli-shei-bez-viyavlennogo-pervichnogo-ochaga-14-01-12-onkologiya.html
optimizaciya-dvizhenij-v-usloviyah-primeneniya-avtomatizirovannogo-upravleniya-po-otvetnoj-reakcii-serdechno-sosudistoj-sistemi.html