Оптимизация логистических цепочек компаний - статья

Игорь Карпачев, генеральный директор компании «i2 СНГ»

Логистическая ветвь в Рф показывает экспоненциальный рост, который находит свое отражение в организации большими компаниями собственных сетей дистрибуции, также в развитии рынка логистических провайдеров. Логистика становится действенным инвентарем увеличения эффективности компаний, потому многие предприятия стремятся улучшить управление своими цепочками поставок и сделать добавленную цена Оптимизация логистических цепочек компаний - статья в процессе движения продуктов к конечным покупателям.

Часто, понимая управление цепочками поставок (SCM, Supply Chain Management) как утилитарную логистику (управление складом, транспортом), топ-менеджмент русских компаний распыляет ответственность за его реализацию меж разными службами и департаментами. С другой стороны, не у всех высших менеджеров есть осознание того Оптимизация логистических цепочек компаний - статья, что основной предпосылкой для внедрения концепции всеохватывающего управления цепочками поставок является высочайший уровень организации бизнес-процессов в компании, так как SCM является интеграцией и управлением главными бизнес-процессами в границах цепи поставок.

Это часть бизнеса, связанная с оптимизацией перемещения продукта от момента его возникновения (включая весь предварительный период) до момента его реализации Оптимизация логистических цепочек компаний - статья либо употребления. Потому основной задачей русских компаний исходя из убеждений SCM концепции в текущее время является построение длительных отношений с членами цепи поставок.

Звенья одной цепи

Управление цепочками поставок представляет собой процесс организации планирования, выполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, также обеспечения Оптимизация логистических цепочек компаний - статья действенного и резвого сервиса за счет получения оперативной инфы о перемещениях продукта. SCM, беря во внимание сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие подходящего продукта в необходимое время в подходящем месте с наименьшими издержками. Термин SCM предложили сначала 1980-х годов южноамериканские компании i2 Technologies и Arthur Andersen. При организации SCM происходит Оптимизация логистических цепочек компаний - статья смещение акцентов от управления отдельными видами ресурсов к встроенной оптимизации бизнес-процессов. Это значит, что управление базисными бизнес-процессами, такими как закупка — создание — рассредотачивание, подчинено решению основных задач по увеличению свойства обслуживания клиентов и понижению издержек в масштабе всей цепочки поставок.

Разглядим исходя из убеждений SCM функционирование большого Оптимизация логистических цепочек компаний - статья холдинга и главные звенья его цепи поставок.

Прогнозирование спроса

Работа цепочки поставок начинается с прогноза употребления на рынке. Это в особенности принципиально для компаний из сектора ТНП, когда ассортиментная матрица выходит за тыщу наименований. Некорректность в прогнозе оборачивается большенными потерями: неиспользованием сырья и материалов, производственными потерями, потерями в торговле Оптимизация логистических цепочек компаний - статья, косвенными потерями (непроизводство продуктов, которые были нужны рынком). Если прогноз занижен, продукт нереально будет отыскать в продаже. Если же прогноз завышен, образуются лишние товарные припасы, что тянет за собой уценку продукта и потерянную выгоду. Длинный производственный цикл, сезонные колебания спроса, широкая продуктовая линейка и сокращение актуального цикла продуктов — все это наращивает возможность Оптимизация логистических цепочек компаний - статья ошибки в прогнозах.

Некорректности появляются и в итоге преломления инфы снутри самой цепочки поставок («эффект кнута»). Другими источниками преломления инфы являются промо-акции и недочет познаний о запросах конечных потребителей. Компании могут понизить негативное воздействие «кнута», обеспечив прозрачность инфы о потребностях по всей цепочке поставок.

Закупки

Колебания спроса Оптимизация логистических цепочек компаний - статья — не единственный источник неопределенности в цепи поставок. Неопределенность есть и во содействии с поставщиком — наверняка, ни одна компания не может повытрепываться тем, что все поставщики доставляют продукт впору и в полном объеме, не взвинчивают цены. Задержки в вещественных потоках нередко появляются из-за того, что поставщик не может Оптимизация логистических цепочек компаний - статья вовремя среагировать на конфигурации потребностей заказчика, задерживает оформление груза, или не может проконтролировать его транспортировку. Чтоб понизить закупочные опасности, компании обычно делают запасные припасы или заключают договоры с «избыточным количеством» поставщиков. Но это не всегда является наилучшим выходом: страховые припасы — это на самом деле замороженные средства, которые можно было бы инвестировать Оптимизация логистических цепочек компаний - статья в бизнес, и, как указывает практика, лучше сделать длительные партнерские дела с более надежными поставщиками, чем поддерживать большой пул поставщиков. Например, компания Dell, мировой производитель компов, в 1992 году уменьшила численность собственных поставщиков с 204 компаний до 47. При всем этом она стала отдавать предпочтение поставщикам, находящимся поблизости ее заводов, даже Оптимизация логистических цепочек компаний - статья невзирая на то, что цена продаваемых ими деталей могла быть выше, чем у забугорных поставщиков.

Создание

В отличие от складских припасов, на повышение либо уменьшение производственных мощностей требуется существенное время. Эти опасности можно понизить за счет большей гибкости, другими словами за счет использования тех же мощностей для производства различных Оптимизация логистических цепочек компаний - статья товаров. Тоета понижает опасности от простоя мощностей, ориентируя каждый завод на сервис нескольких рынков. В оптимизации производства основная цель — на базе анализа и прогнозирования спроса сформировать рациональные производственные планы, процессы сборки и даже достигнуть оптимального размещения оборудования.

Припасы

Лишние складские припасы плохо отражаются на денежных показателях. Конкретно Оптимизация логистических цепочек компаний - статья таковой была ситуация на IT-рынке сначала 2000 года, когда складской цикл занимал около 12 недель. Композиция лишних припасов и падения цен стукнула по многим компаниям, занимающимся созданием компов. В этой ситуации нужно соединить припасы, сделать общие составляющие для различных товаров, отложить последнюю стадию производства до того времени, пока не поступили все заказы. Например Оптимизация логистических цепочек компаний - статья, компания Dell хранит большая часть девайсов на складах 3-х собственных заводов менее 15 минут, а многие вообщем не заказывают у поставщика до получения заявки от покупателя. К более габаритным комплектующим, к примеру мониторам, применяется другой подход. Заместо отгрузки на фабрики Dell они направляются со складов поставщиков (расположенных поближе к Оптимизация логистических цепочек компаний - статья рынку сбыта, чем к заводам) конкретно заказчику. Таким макаром, для действенного управления припасами нужно обеспечить сначала их прозрачность, а во-2-х, сделать тесноватую связь управления припасами (а именно, складом) с другими подразделениями компании и контрагентами.

Как улучшить?

Оптимизация в логистике — это, сначала, понижение утрат. Все управление цепочками поставок состоит Оптимизация логистических цепочек компаний - статья в том, чтоб обеспечить потребителя более высококачественным продуктом, другими словами продуктом с меньшими потерями свойства. Другими словами, на пути от производства к потребителю качество продукта фактически всегда падает, и задачка управления цепочки поставок заключается в том, чтоб характеристики продукта поменялись в меньшей степени. Для этого цепочки поставок должны Оптимизация логистических цепочек компаний - статья стремительно реагировать на изменяющиеся происшествия, обеспечивать резвое перемещение продуктов, быть прозрачными исходя из убеждений инфы и содействовать тесноватой интеграции компании с ее партнерами и контрагентами. Цепь поставок не может работать удачно, если производитель не знает, какие припасы есть у ритейлера, и напротив.

Как этого достигнуть и с чего начать? Для Оптимизация логистических цепочек компаний - статья наглядности разглядим более типичную ситуацию с эволюцией концепции SCM в русских компаниях.

На исходном уровне компания фокусируется на совершенствовании внутренних процессов и функций. Фактически все нюансы усовершенствований находятся в 2-ух главных областях — закупках и логистике. Результатом многофункциональной интеграции являются существенное сокращение числа поставщиков и 3-PL-провайдеров, рационализация продуктового ранца Оптимизация логистических цепочек компаний - статья и оптимизация расходов на закупки. Этот локальный эффект ограничивается отдельной функцией либо бизнес-подразделением и не имеет воздействия на всю компанию.

На последующей стадии эволюция цепей поставок распространяется на межфункциональном уровне. Если ранее логистика в компании сводилась к складированию и перевозкам, то на новеньком шаге развития нужен Оптимизация логистических цепочек компаний - статья и новый взор на логистику как всеохватывающую систему планирования, управления и контроля вещественных потоков. В этот период логистика начинает брать на себя больше функций, которыми ранее занимался коммерческий отдел. Это обосновано усложнением движения товаропотока и необходимостью внедрения особых познаний и логистических методик. Менеджмент понимает эффективность новейшей концепции и стремится Оптимизация логистических цепочек компаний - статья распространить ее снутри компании. Основной акцент делается на улучшении процессов прохождения товаров и услуг по всей цепочке поставок, зачем отдельные области деятельности автоматизируются, внедряются информационные технологии (управление складом, транспортом). Закупочная стратегия ориентируется на построение стратегических отношений с узеньким кругом поставщиков. На этом уровне принципиальным фактором становится управление спросом, так Оптимизация логистических цепочек компаний - статья как компания понимает, что четкие прогнозы являются залогом действенного планирования продаж и операционной деятельности.

Препятствием к переходу на 3-ий уровень является недоверие управления компании к наружным партнерам и нежелание делиться с ними информацией. Менеджмент, поборовший эти стереотипы, переводит компанию на последующий новый уровень — наибольшей прозрачности и сотрудничества.

На этом уровне Оптимизация логистических цепочек компаний - статья закупки обеспечиваются силами нескольких важных поставщиков. Бизнес-партнеры участвуют в планировании деятельности компании и разработке новых товаров и услуг. Отдел логистики налаживает стратегическое сотрудничество с квалифицированными 3-PL-провайдерами, в рамках которого внедряются информационные системы, улучшающие обмен информацией и прозрачность перемещений продуктов меж партнерами в цепях поставок. Маркетинг и реализации Оптимизация логистических цепочек компаний - статья участвуют в формировании цепи поставок, обеспечивая роль главных потребителей в конфигурировании услуг через интерактивный online-портал. В целом внедрение современных технологий сотрудничества и обмена информацией (CRM, SRM, e-commerce, e-business) позволяет компаниям и ее наружным партнерам достигнуть высочайшего уровня прозрачности всей цепи поставок, следствием чего становятся сокращение времени обработки заказов Оптимизация логистических цепочек компаний - статья, сроков предоставления услуг и действенное управление вещественными ресурсами.

Последующий уровень является быстрее теоретическим, ежели реальным. Он характеризуется информационной связностью всех частей цепи поставок. Взаимодействие идет на уровне партнерских сетей. Компании, достигшие такового уровня развития, претендуют на доминантную роль на рынке, так как качество обработки заказов и сроки выхода новых Оптимизация логистических цепочек компаний - статья товаров/услуг на рынок достигнули беспримерно высочайшего уровня.

В реальный момент большая часть компаний в Рф балансируют меж первым и вторым уровнем эволюции SCM-концепции. Осознание значимости централизации закупок и оптимизации логистических функций пришло фактически ко всем, а вот распространение новых концепций на межфункциональном уровне и внедрение информационной Оптимизация логистических цепочек компаний - статья поддержки главных функций управления цепями поставок меж контрагентами пока доступны немногим.

SCM-системы

На западном рынке SCM-решения есть в довольно зрелом виде уже около 15 лет. В области спец программного обеспечения в США и Европе лидируют две компании — i2 Technologies и Manugistics, обороты которых соотносятся приблизительно как 5 к одному (данные Оптимизация логистических цепочек компаний - статья MSI Top100). В Рф Manugistics не представлена.

В составе SCM-решений можно условно выделить две подсистемы — SCP (Supply Chain Planning — планирование цепочек поставок) и SCE (Supply Chain Execution — выполнение цепочек поставок). Базу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. Сюда же входят системы для Оптимизация логистических цепочек компаний - статья совместной разработки прогнозов спроса и наличия продукции от поставщиков. Кроме решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют производить стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать разные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, ассоциировать плановые и текущие характеристики.

В подсистему SCE входят TMS (Transportation Management Systems — системы Оптимизация логистических цепочек компаний - статья управления перевозками) и WMS (Warehouse Management Systems — системы управления складом). 1-ые позволяют сформировать лучший план транспортировки продуктов и материалов (с учетом нужных сроков поставок, вероятных видов транспорта, графиков работы и т. д), приготовить лучшую схему загрузки тс, также выслеживать грузы, находящиеся в пути. WMS-системы дают возможность держать под Оптимизация логистических цепочек компаний - статья контролем наполнение складских площадей, задавать правила сортировки, упаковки и складирования грузов, оценивать состояние припасов в режиме реального времени.

Внедрение решений этого класса обеспечивает действенное управление вещественными, финансовыми и информационными потоками и их синхронизацию в распределенных компаниях.

С одной стороны, SCM-системы позволяют изучить спрос и предложение на рынке, с другой — поддерживают Оптимизация логистических цепочек компаний - статья планирование поставок таким макаром, чтоб продукт не залеживался на складе. В цифрах эффект от внедрения SCM AMR Research оценивает последующим образом. Цена и время обработки заказа сокращаются на 20-40%, время вывода продукта на рынок — на 15-30%. Закупочные издержки уменьшаются на 5-15%, складские припасы — на 20-40%. Прибыль же в контексте использования SCM может вырасти на Оптимизация логистических цепочек компаний - статья 5-15%.

Довольно всераспространено мировоззрение, что только большие компании, имеющие широкую сеть дистрибьюторов и поставщиков, нуждаются в SCM-системах. Но в действительности функциональность распределенного планирования ресурсов нужна и относительно маленьким компаниям. При помощи нужных данных, имеющихся в ERP-системе, системы мастер-планирования анализируют спрос, доходность продукции, также издержки и разные производственные Оптимизация логистических цепочек компаний - статья ограничения, которые присущи производственному процессу, и соответствующим образом улучшают ресурсы предприятия для заслуги поставленных целей. Нахождение компромисса меж затратами на содержание складских припасов и операционными издержками по переработке сырья помогает сформировать реальные и действенные планы производства. Проекты по внедрению информационных систем мастер-планирования на данный момент интенсивно ведутся Оптимизация логистических цепочек компаний - статья в металлургической отрасли, что обосновано сначала высочайшей конкурентнстью на этом рынке и необходимостью повсевременно увеличивать уровень сервиса. Так, к примеру, в текущем году компания «i2 СНГ» окончила внедрение системы в ОАО «Северсталь», идет масштабный проект в ОАО «Мечел».

Вобщем, русские компании, которые думают о внедрении информационных технологий, в Оптимизация логистических цепочек компаний - статья большинстве случаев начинают с автоматизации складской логистики и внедрения систем управления складом класса WMS (Warehouse Management System). Заморочек на складе в большинстве компаний сильно много: это и огромные временные издержки, и утраты продукта, и низкое качество работы. В Рф WMS-системы нужны сначала розничными компаниями, производителями продуктов народного употребления Оптимизация логистических цепочек компаний - статья и дистрибьюторами. Подобные системы уже внедрены в распределительных центрах сетей «Пятерочка», ГК «Виктория» (магазины «Квартал» и «Дешево»), аптечной сети «36,6», на складе концерна «Калина», складском комплексе дистрибьютора «Митлэнд Лоджистикс энд Дистрибьюшн».

Что касается систем автоматизации отношений с поставщиками (SRM, Supplier Relationship Management), в Рф спрос на эти системы пока не очень большой Оптимизация логистических цепочек компаний - статья. Это разъясняется сначала нежеланием управления компаний делиться информацией со своими поставщиками. Все же по мере усложнения логистических цепочек и ужесточения конкуренции в секторах розничной торговли, ТНП, металлургии SRM- решения будут нужны рынком уже в последнее время. Это предположение относится также и к решениям по прогнозированию спроса (DM Оптимизация логистических цепочек компаний - статья, Demand Management) — в Рф понятно не настолько не мало проектов по внедрению этой системы, ну и то по большей части в представительствах больших интернациональных компаний. Русские компании пока только приглядываются к этому решению, но если вспомнить, что еще три года вспять о WMS-системах знали только спецы, а сейчас Оптимизация логистических цепочек компаний - статья об их внедрении думают более половины русских компаний, то следует ждать, что скоро русский рынок ожидает новый взлет спроса и на другие SCM-решения.

Итак, увеличение эффективности цепочек поставок является залогом предстоящего развития и конкурентоспособности русских компаний, и применение современных технологий управления встроенной логистикой играет важную роль в построении надежной цепи Оптимизация логистических цепочек компаний - статья поставок, позволяющей обеспечить наибольшее ублажение потребностей клиентов.



oprovedenii-v-avtonomnoj-respublike.html
oprovedenii-xxxviii-samarskoj-oblastnoj.html
oproverzhenie-idealizma-problema-duhov-i-bessmertiya-dushi-itogi-istoriya-filosofskoj-psihologii.html